Ein spürbarer digitaler Fachkräftemangel prägt unser Land. Angesichts ständiger Veränderungen und Herausforderungen sind technisches Know-how, Leidenschaft, Innovationskraft und Mut gefragt. Nur durch neue strategische Wege können Unternehmen die digitale Transformation meistern und passende Talente gewinnen.
Die wahren Schätze an Fähigkeiten und Potenzialen liegen oft bei Menschen, die eine tiefe Leidenschaft für eine Tätigkeit mitbringen und nur darauf warten, entdeckt zu werden. Wir engagieren uns für eine Arbeitswelt, in der jedes Talent nicht nur erkannt, sondern auch geschätzt und gefördert wird – eine Welt, in der deutsche KMU, das Rückgrat unserer Wirtschaft, nicht nur bestehen, sondern florieren.
Unser Capability Compass
"Capabilities" lässt sich zwar mit "Fähigkeiten" übersetzen, doch betonen sie strategisch relevante und dynamische Kompetenzen von Organisationen und Individuen. Diese gehen über grundlegende Fertigkeiten oder Skills hinaus und befähigen Unternehmen und Mitarbeitende, flexibel und proaktiv auf Veränderungen zu reagieren – genau die Art von Fähigkeiten, die in Zeiten der digitalen Transformation unverzichtbar sind. Wir orientieren uns dabei an den Ansätzen der "Dynamic Capabilities", die durch den Wirtschaftswissenschaftler David Teece bekannt geworden sind. Diese Ansätze sind umfassend erforscht und helfen uns, Wettbewerbsvorteile zu sichern und langfristigen, nachhaltigen Erfolg in unsicheren Zeiten zu gewährleisten.
Wissenschaftlich fundiert!
Norden – Strategie
-
Digital-Business-Strategie-Upgrade:
Zielgerichtete Optimierung der bestehenden digitalen Geschäftsstrategie. -
Entwicklung eines maßgeschneiderten Kompetenzmodells: Identifikation der benötigten Fähigkeiten zur zukunfsgerichteten Umsetzung der Strategie.
Osten – Assessment
-
Fähigkeiten-Assessment: Erhebung der vorhandenen Fähigkeiten im Unternehmen.
-
Talent Gap (Soll-Ist-Analyse): Identifizierung der Lücken zwischen vorhandenen und benötigten Fähigkeiten.
-
Transformationsstrategie: Entwicklung einer Strategie zur Schließung des Talent Gaps und zur Unterstützung der digitalen Transformation.
Süden – Entwicklung
-
Placement: Versetzung und Förderung
-
Organisationsentwicklung: Unterstützung bei der Anpassung der Unternehmensprozesse.
-
Internes Employer Branding: Förderung einer positiven und wertschätzenden Unternehmenskultur, die das Engagement und die Zufriedenheit der Mitarbeitenden stärkt.
Westen – Recruiting
-
Stellenanzeigen-Schmiede: Entwicklung und Optimierung von Stellenanzeigen, die auf Fähigkeiten und Rollenprofile fokussieren.
-
Externes Employer Branding: Aufbau einer starken Arbeitgebermarke, um als attraktiver und moderner Arbeitgeber wahrgenommen zu werden.
-
Selektion und Onboarding: Unterstützung bei der Etablierung fähigkeitsbasierter Auswahlverfahren.
Unser modulares Angebot ermöglicht es, Bestandteile bedarfsgerecht auszuwählen und zu kombinieren. Ob Sie sich bspw. auf Stellenanzeigen oder die Unternehmenskultur konzentrieren möchten – unsere Beratungsleistungen passen sich flexibel an.
Wir setzen uns dafür ein, alte Strukturen zu durchbrechen und eine neue Ära des strategischen Talentmanagements einzuleiten. Unser Anspruch ist es, die Talente von heute mit den Anforderungen von morgen zu verknüpfen und dabei Selbstverwirklichung und soziale Gerechtigkeit mit wirtschaftlicher Stärke zu vereinen.
Das Team
Unser Gründerteam vereint langjährige Erfahrung und Expertise in den Bereichen strategisches Talentmanagement und Digital Business. Mit einem klaren Fokus auf die digitale Transformation und die Akquisition und Förderung passender Talente bieten wir maßgeschneiderte Lösungen für die Herausforderungen des digitalen Fachkräftemangels im Mittelstand.
Wir freuen uns darauf, Sie kennenzulernen!
Köln-Lindenthal
info(at)turn2talents.de